Формула расчета сменяемости персонала

Нормативные значения коэффициента текучести Нормативные значения коэффициента текучести кадров во многом зависят от характера деятельности компании и сферы ее функционирования, а также от того, исследуется показатель в целом по предприятию или по его отдельным структурным подразделениям. Необходим отметить, что для каждого отдельно взятого структурного подразделения существует свой собственный норматив коэффициента текучести кадров, который зависит от множества факторов, в том числе от условий трудовой деятельности сотрудников. Чем более тяжелыми или вредными являются условия, тем более вероятна текучесть кадров, и наоборот, чем более благоприятными являются обстоятельства, тем ниже коэффициент текучести кадров предприятия. Чтобы определить, находится ли рассчитанный коэффициент в пределах нормативных значений или же выходит за его границы, необходимо анализировать этот показатель в динамике, то есть за длительный промежуток времени, к примеру, за 5 лет.

В зависимости от целей расчета формула может видоизменяться. В общем же случае принимается все число уволенных по всем причинам собственное желание, сокращение, несоответствие занимаемой должности и т. Также возможен расчет показателя для различных временных промежутков. Для компаний с выраженной сезонностью оптимальным будет определение коэффициента для низкого и высокого сезона. В низкий сезон, когда заработки сотрудников ниже, традиционно можно отмечать увеличение КТ.

Коэффициент постоянства кадров

Пример расчёта коэффициента постоянства кадров Если в организации есть персонал, происходит его движение: меняются кадры, кто-то уходит, кто-то идет на повышение или покидает компанию.

Движение кадров, оцениваемое по нескольким показателям в те или иные периоды, может дать опытному глазу достаточно много информации об эффективности политики компании, атмосфере в ней, привлекательности ее для наемных работников и контрагентов. Забота о найме и учете персонала лежит на отделе кадров.

Совершенствование систем управления персоналом существенно повысило уровень менеджмента, одновременно добавив задач по управлению и учету кадров. Результат: значительно повышается возможность создать слаженный и эффективный коллектив.

Одним из важных показателей кадрового движения наряду с коэффициентом текучести является коэффициент постоянства. Рассмотрим подробно его значение и способы вычисления. При этом они успешно справляются с возможными проблемами адаптации, устанавливают комфортную коммуникацию с коллегами и руководством, успешно выполняют требования начальства при выполнении своих функциональных обязанностей, то есть о них можно сказать, что они закрепились на своем рабочем месте в той или иной степени стабильно.

Группу таких людей называют кадровым ядром. Специалисты определили период, который можно считать показательным для формирования кадрового ядра — календарный год. Если человек в течение года не принял решение сменить место работы либо инициативу в этом начинании не проявило руководство, его труд на благо организации приобретает черты постоянства.

Показатель КПК характеризует часть персонала, которая сохранила свое рабочее место в течение полного года и более в своем среднесписочном составе. Он свидетельствует о степени стабильности кадрового ядра организации. При расчетах во внимание принимается не рабочий год каждого конкретного сотрудника, а год по календарю: с 1 января по 31 декабря, поскольку именно этот период считается отчетным.

О чем говорит коэффициент постоянства кадров Стремясь повысить стабильность кадрового ядра, руководство компании рассчитывает на то, что опытные сотрудники, работающие на предприятии продолжительный период, не только хорошо усвоили все производственные процессы, но и могут принимать самостоятельные решения для повышения эффективности работы — как своей собственной, так и фирмы в целом. Вычисляя коэффициент, свидетельствующий о стабильности кадрового ядра, менеджеры по персоналу преследуют сразу несколько целей.

Самая основная из них — оценка эффективности и формирование влияния на кадровую политику. Что может предоставить для анализа коэффициент постоянства кадров: возможность разделить персонал на функционально значимые группы: определение сотрудников с максимальным стажем; выяснение причин текучести персонала; предположения, за счет чего можно повысить стабильность кадров; формирование кадрового ядра.

Изучая один показатель, можно попытаться определить причины роста снижения второго и выявить возможность повлиять на него в нужную сторону. КПК не устраивает? Что можно предпринять Если вычисленный показатель КПК непозволительно низок, это говорит о проблемах в организации кадровой работы.

Рассмотрим меры, которые может принять руководство на основании расчетов КПК. Исследование структуры кадров. С помощью изучения личных дел, опросов и анкетирования можно определить преобладание в составе персонала тех или иных возрастных групп, а также распределить кадровый состав по группам на основании квалификационных характеристик. Определение стажа. Проблемы текучести. Это повод обратить внимание на возможные причины выбытия сотрудников с предприятия.

Изыскание резервов. Если персонал меняется, нужно подбирать новый, учитывая предыдущие ошибки кадровой политики. В рамках этих мер изучаются возможности, за счет которых можно будет эффективно нанять новых компетентных сотрудников и, при надобности, расширить штат.

Расчёт коэффициента постоянства кадров Первый способ вычисления. Расчетные коэффициенты вычисляются по несложным формулам. Для этого нужны, помимо основных, и другие количественные значения, а именно: СпС1 — списочный состав сотрудников в начале исследуемого периода; СрСп — среднесписочный состав кадров; КВС — количество выбывших сотрудников за этот временной промежуток.

Однако, и слишком высокий, приближающийся к единице КПК не говорит о хорошей организации кадровой политики — в организации налицо застой, отсутствие притока свежих сил и тенденций к расширению. Возможно также, что сотрудники приходят в фирму, однако увольняются, не проработав и года, что говорит о явных или скрытых проблемных ситуациях, которые необходимо как можно скорее выявить и разрешить. Для эффективного мониторинга возможных проблем лучше просчитывать этот коэффициент не менее раза в год.

В январе был принят новый сторож, в феврале принят на работу водитель, в марте-июле кадровых движений не происходило, зато в августе пришлось уволить сразу 3 сотрудников в связи с нарушением трудовой дисциплины.

В сентябре взяли нового пекаря, с октября и до конца года кадровый состав не менялся. Сначала вычислим среднесписочную численность сотрудников. С1 январь — чел. На конец года кадровый состав насчитывал чел.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.

Формула и пример расчета. Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. Расчет показателя текучести персонала: 6,98 % ((70 + 1) х / ). Текучесть персонала в компании находится в пределах нормы.

Шкель А Коэффициент постоянства кадров. Формула и пример расчёта года Если в организации есть персонал, происходит его движение: меняются кадры, кто-то уходит, кто-то идет на повышение или покидает компанию. Движение кадров, оцениваемое по нескольким показателям в те или иные периоды, может дать опытному глазу достаточно много информации об эффективности политики компании, атмосфере в ней, привлекательности ее для наемных работников и контрагентов. Забота о найме и учете персонала лежит на отделе кадров. Совершенствование систем управления персоналом существенно повысило уровень менеджмента, одновременно добавив задач по управлению и учету кадров. Результат: значительно повышается возможность создать слаженный и эффективный коллектив. Одним из важных показателей кадрового движения наряду с коэффициентом текучести является коэффициент постоянства. Рассмотрим подробно его значение и способы вычисления. При этом они успешно справляются с возможными проблемами адаптации, устанавливают комфортную коммуникацию с коллегами и руководством, успешно выполняют требования начальства при выполнении своих функциональных обязанностей, то есть о них можно сказать, что они закрепились на своем рабочем месте в той или иной степени стабильно. Группу таких людей называют кадровым ядром. Специалисты определили период, который можно считать показательным для формирования кадрового ядра — календарный год. Если человек в течение года не принял решение сменить место работы либо инициативу в этом начинании не проявило руководство, его труд на благо организации приобретает черты постоянства. Показатель КПК характеризует часть персонала, которая сохранила свое рабочее место в течение полного года и более в своем среднесписочном составе. Он свидетельствует о степени стабильности кадрового ядра организации. При расчетах во внимание принимается не рабочий год каждого конкретного сотрудника, а год по календарю: с 1 января по 31 декабря, поскольку именно этот период считается отчетным. О чем говорит коэффициент постоянства кадров Стремясь повысить стабильность кадрового ядра, руководство компании рассчитывает на то, что опытные сотрудники, работающие на предприятии продолжительный период, не только хорошо усвоили все производственные процессы, но и могут принимать самостоятельные решения для повышения эффективности работы — как своей собственной, так и фирмы в целом. Вычисляя коэффициент, свидетельствующий о стабильности кадрового ядра, менеджеры по персоналу преследуют сразу несколько целей.

Первый выявляет слабые места конкретных структурных подразделений хозсубъекта. В норме показатель равен 1.

Страница 4 Честолюбивый человек постоянно озабочен своим статусом и продвижением в организации. В своем реальном поведении он так же может быть склонен к доминированию.

Как правильно рассчитать текучесть персонала

Пример расчёта коэффициента постоянства кадров Если в организации есть персонал, происходит его движение: меняются кадры, кто-то уходит, кто-то идет на повышение или покидает компанию. Движение кадров, оцениваемое по нескольким показателям в те или иные периоды, может дать опытному глазу достаточно много информации об эффективности политики компании, атмосфере в ней, привлекательности ее для наемных работников и контрагентов. Забота о найме и учете персонала лежит на отделе кадров. Совершенствование систем управления персоналом существенно повысило уровень менеджмента, одновременно добавив задач по управлению и учету кадров. Результат: значительно повышается возможность создать слаженный и эффективный коллектив.

Правильная формула расчета коэффициента текучести кадров

Чср — среднесписочная численность. Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за год. Норма коэффициента текучести кадров Норма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает компания, от сферы ее деятельности. К тому же, для более качественного анализа, стоит рассчитать коэффициент отдельно по каждому подразделению предприятия. Нормы текучести среди топ-менеджеров и низкоквалифицированного персонала резко отличаются. Нормальное значение текучести кадров у топ-менеджеров лежит в пределах от 0 до 2 процентов. У управляющих среднего уровня норма возрастает до процентов. Текучесть кадров среди линейного персонала не должна быть выше Норма для квалифицированных производственных рабочих и торгового персонала составляет , а для неквалифицированной рабочей силы — уже процентов. Так же отличаются нормы текучести в зависимости от сферы деятельности компании.

Такие показатели могут быть как расчетными плановыми, прогнозными , так и фактическими отчетными.

Относительность стабилизации проявляется в том, что постоянство работников относительно организации сочетается с их подвижностью в др. В стабильных трудовых коллективах возникают устойчивые внутрипроизводственные связи, формируются высококвалифицированные кадры. Стабильность способствует развитию творческой активности, росту производительности труда , соответственно, требует развития и поддержания на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования, управления внутрипроизводственным движением персонала, карьерой персонала, оценки потенциала работников.

Показатели состава и движения кадров

.

Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров

.

Текучесть кадров. Формула и пример расчета

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет среднесписочной численности сотрудников
Похожие публикации