Функции социального управления и стадии управленческого цикла

Управленческий цикл а. Файоля Стадии управленческого цикла Сущность труда менеджера и принципы организации управленческого процесса Менеджмент пронизывает все сферы деятельности организации. Это сложное социально-экономическое и технико-информационное явление, регулирующее организованную деятельность людей по их взаимодействию с внешней средой в ходе достижения своих целей [26, c.

Управленческий цикл: общие, социально-психологические и технологические функции Шестой подход представлен в коллективном учебном пособиипод редакцией профессора А. Авторы выделяют тригруппы функций менеджмента рис. К ним относят делегирование и мотивацию. Управленческий цикл: многокритериальная специализация функций Седьмой подход основывается на комбинации и обособлении функций1.

Управленческий цикл

Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Прежде всего, это оценка менеджером своих возможностей, изучение подчиненных, определение потенциальных возможностей каждого работника, расстановка сил и т. Вся эта организаторская деятельность протекает на фоне проявления вполне конкретных структур предприятия.

После проведения подготовительных мероприятий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях используются: стимулирование, т. Главными здесь являются: заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности, переживание чувства удовлетворения от трудовой деятельности. Менеджер, чтобы успешно осуществить эту функцию управления, должен быть компетентен в различных аспектах коммуникации, он обязан развивать у себя соответствующие умения и навыки. Эта функция, как говорил Г.

Другими словами, контроль — это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданиями. Круговорот управленческого цикла. Как известно, менеджер постоянно занят осуществлением управленческих функций. Если он хочет обеспечить будущее своему предприятию организации , ему надо серьезно включаться во все детали управления. И начинать нужно с планирования. Каждый профессионал планирует свою работу: управляющий с карандашом в руках и с обычной канцелярской резинкой проводит многие часы над бюджетом; продавец тщательно обдумывает свой процесс общения с покупателями; плотник, прежде чем сделать надрез на куске дерева, производит разметку.

Если работа спланирована, то она должна быть организована, а работники подготовлены к целенаправленной деятельности. Они должны иметь четкую линию поведения и понимать, что их ждет впереди.

Работники тянутся к детальному осознанию своей работы, они открываются для делового контроля своих производственных операций. Отсюда — необходимость в контроле. Он включает: простой и понятный план деятельности; эффективные и ненавязчивые методы контроля; обратную связь, т. Все это воздействует на эмоциональную сферу работника.

Реакция работника здесь мгновенная. Значительно труднее осуществлять коррекцию, если приходится обращаться к организационным факторам. Скажем, работник уяснил суть своей деятельности, включился в работу, но успеха не последовало. Проблема может состоять в том, что работы оказалось больше, чем ожидалось.

Здесь требуется известная перегруппировка усилий, а может быть, и соответствующая помощь. Иногда возникает необходимость введения изменений в планирование. Как видно, все четыре функции управления планирование, организация, мотивация и контроль находятся в определенном круговороте.

Они взаимосвязаны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой цепи не выкинешь. Выводы А деятельность менеджера заключена в четырех основных функциях планирование, организация, мотивация, контроль. Любые иные виды деятельности работают на эти ключевые функции, отличающие менеджера от других лиц бизнеса.

Б поскольку менеджер достигает целей организации с помощью своих подчиненных, то функция мотивации сегодня является самой существенной. В цели организации могут быть достигнуты только при условии хорошо налаженной обратной связи, т.

Однако контроль — это не опека. Эффективный контроль — это совет, помощь, современная подсказка, поощрение, одобрение и т. Контроль не несет в себе возмездия за упущения. Г все основные функции менеджмента цементируются действиями менеджера по принятию решений.

Эффективные решения, подчеркивает американский теоретик менеджмента К. Они являются существенным элементом каждой из рассмотренных выше четырех функций управления.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 шагов управленческого цикла. Бизнес-урок Сергея Куранова

Функции социального управления, стадии. управленческого цикла. Социальное управление состоит из ряда функций, то есть направлений. Размещено на priroda1.ru Оглавление. Введение. 1. Функции социального управления. 2. Стадии управленческого цикла.

Управление, государственное управление и исполнительная власть 4. Общее понятие управления Жизнь общества настолько сложна и многогранна, что для осуществления задач, которые в ней возникают, необходимы упорядоченность и согласованность в действиях людей и их объединений. Совместная деятельность людей, которая осуществляется в более или менее крупном масштабе, нуждается в управлении и руководстве. Латинский термин administration означает руководство или управление[3]. Административное право, являясь самостоятельной отраслью в системе российского права, представляет собой совокупность правовых норм, регулирующих особую группу общественных отношений, которые складываются в сфере государственного управления, разновидности социального управления. Управление представляет собой организующую деятельность людей, обеспечивающую согласованность и упорядоченность совместной деятельности для достижения общественно значимых целей. В связи с воздействием человека на разные сферы жизни выделяются следующие виды управления: Социальное управление в свою очередь включает в себя государственное управление управление делами государства и негосударственное управление делами частных организаций, общественных формирований и т. Управление делами государства осуществляют все органы государственной власти. Согласно Конституции РФ, такое управление реализуется в формах законодательной, исполнительной и судебной деятельности. Управление предполагает наличие субъекта управления тот, кто управляет , объекта управления тот, кем управляют и существование между ними прямой дача команд, распоряжений и обратной информирование о выполнении или невыполнении команд субъекта управления связей.

Список использованной литературы Введение Основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления управляющей подсистемы на социальный объект управляемую подсистему , в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы - экономическая, политическая, социальная, духовная, с тем, чтобы обеспечить их нормальное функционирование, совершенствование и развитие, успешное движение к заданной цели. Французский специалист в области теории управления А.

Правовое содержание функций органов государственного и муниципального управления. Соотносительность функций государственного управления с функциями государства. Сущность и классификация функций управления.

§ 6. Управленческий цикл: общие, социально-психологические и технологические функции

По данным вопросам в научной литературе высказаны различные и нередко противоречивые суждения. При этом он рассматривает их как применительно к общественному, глобальному циклу, так и к частным, отдельным циклам управления. В силу этого исследователи данной проблемы не смогли правильно объяснить те ситуации, когда выделенные ими самостоятельные стадии управления вновь встречаются на других стадиях. В частности, Ю. Управленческие процессы создают общую систему и механизм социального управления.

Управленческий цикл и его этапы

С функциональной точки зрения управленческое решение представляет собой процесс поиска целесообразных и рациональных вариантов деятельности, базирующийся как на выборе наилучшего варианта из известных на основе их анализа применительно к конкретным ситуациям, так и на синтезе новых, ранее не используемых решений. К наиболее важным этапам процесса выработки решения относятся: 1 осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения; 2 уточнение решения на создание процесса разработки решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения; 3 уточнение и детализация задач, определение мероприятий, которые необходимо осуществить, для достижения поставленных целей; 4 анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на достижение цели; 5 прогнозное моделирование деятельности по достижению цели; 6 согласование проекта решения с исполнителями; 7 выбор одного из вариантов решения и доведение его до исполнителей. Содержанием управленческого решения служит краткое изложение принятого варианта по достижению цели. Решение должно предусматривать организацию взаимодействия, обеспечения и оперативного контроля процессов реализации решения. Оно должно включать задачи, которые необходимо выполнить исполнителям: - низшие уровни иерархии - задачи по осуществлению, реализации самого решения, - более высокие уровни - задачи по осуществлению планирования, организации, мотивации, коммуникации и копт-роля. В целом, при осуществлении функций управления должна создаваться управляющая подсистема, призванная управлять достижением цели, то есть реализовывать процессы выполнения задач управления и целевые управленческие организационные функции, призванные осуществлять эти процессы. Любое управленческое решение выполняет как минимум три функции: направляющую, организующую и мотивирующую. Направляющая функция управленческого решения состоит в том, что оно принимается исходя из долговременной стратегии развития организации: это целеполагание, выбор и обоснование стратегии развития, крупномасштабных структурных изменений. Организующая функция управленческого решения проявляется в необходимости согласования действий исполнители, частей и элементов управляемой системы для реализации поставленных задач в запланированные сроки и необходимого качества. Мотивирующая функция управленческих решений заключается в согласовании интересов каждого члена организации и в трансформации их в единый вектор, единое направление для достижения стратегических целей организации.

Простейший управленческий цикл Таблица 3.

Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Прежде всего, это оценка менеджером своих возможностей, изучение подчиненных, определение потенциальных возможностей каждого работника, расстановка сил и т. Вся эта организаторская деятельность протекает на фоне проявления вполне конкретных структур предприятия. После проведения подготовительных мероприятий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы.

Функции социального управления

.

Функции социального управления и стадии управленческого цикла

.

Функции социального управления, стадии

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 13: Методы менеджмента. Административные методы управления
Похожие публикации